道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容。我从太极中悟到：事情并没有好与坏，关键是看你怎么看。

如果你经常需要加班加点，可能是你自己能力不足，另一种可能是你的领导统筹管理能力欠缺。

第一，管理不仅是规划、预算和决策，还是人与人的情感沟通。 第二，“领导力沟通”的本质并不是说服与操控，而是塑造管理者的“沟通能力”。 第三，通过创造非正式的沟通环境，管理者可以得到比正式谈话更好的效果。 我的建议是，如果管理者能够从斯坦福大学的领导力沟通课程中学习一些有效的做法，团队的表现一定会因此出现巨大的改善。斯坦福领导力沟通课程的目标是帮助管理者灵活地理解“人”在团队中的不同“形变”和所担负的不同“角色”，在正确的时间、场合与“对的人”进行有效的沟通，达到管理的目的。

#不会沟通，就别说自己懂管理# 以前我遇到过这样一位员工。他平常为人处世都不错，非常遵守公司的制度。但是，每当我就一些工作的细节问题和他沟通时，如果我们产生不一致的观点，他往往会说：“我不想跟您说。”每次听到这句话，我都会很惊讶。管理者在遇到这种情况时，采取的办法都是首先听取员工的想法，然后再与员工进行讨论。但重要的是员工一定要愿意说出他的观点。

管理三步走 ①第1个问题，还有哪些人能够帮你? 你最好的帮手是谁，你要想一想如何去说服他们，来帮助你。这步叫搭班子。 ②第2个问题，这些人是可以如何来帮你，具体做什么事情，这步叫定战略。 ③第三，如果真的做好了，你会给他们什么好处，你如何激励他们？这叫带队伍。

故宫IP能够成立的主要原因是什么呢？是因为故宫不停的在创造话题，让网友和游客们不停的讨论这些话题，互相传递，让整个故宫热起来了，这个就叫借力造势。 比如2016年紫禁城初雪的一组照片，点击播放量就有1425万，到了2017年故宫不下雪了，单祺祥院长着急死了，那天无绝人之路，最后来了个红月亮， 于是他们又拍了一组故宫和红月亮的照片上传了上去，第2天早上一看2000万的点击量。 这些操作就让故宫一路走红，隔三差五的被网友们送上热搜，成功的成立了自己的IP。

电影《乔布斯传》，里面有一个这样的桥段， 苹果公司的联合创始人沃兹尼亚克，很愤怒的问乔布斯，你根本就不懂代码，你又不是个工程师，可是为什么每天我看到10次乔布斯是个天才，你都干过什么了? 乔布斯就回答，音乐家演奏乐器，但我演奏乐队。

管理，不是把一个人活成一个团队，而是把一个团队活成一个人，让其他的人就像你身体的一部分一样，随时随地的能为你所用。

你要做的，就是我们一起，打造一个支持自己的生态环境。 在这个生态环境当中，你找到最好的支持感，你的每句话都算数，你的每个同事都愿意帮你解决问题，你的老板为你打工，你的家人是你的助手，有了这些你就可以尽情的去获取你想要的成功了。

管理，就是通过他人完成你想做的事情，你人生最大的资源根本就不是你自己，而是你身边的人。